Vyjednávání - integrativní vyjednávání
![](https://www.mk-consulting.cz/wp-content/uploads/2017/02/boty.jpg)
Odlište se od ostatních a naučte se vyjednávat v pracovním i osobním životě. Vyjednávejte úspěšně se svými zákazníky v rámci výběrových řízení, s dodavateli o cenách, šéfy o mzdách a zaměstnanci o jejich pracovním výkonu, na chodbě ve firmě nebo doma u rodinné večeře. Přemýšlíte, zda šlo v daných situacích vyjednávat efektivněji a bylo možné dosáhnout lepšího výsledku? Pak právě pro vás je určen jeden z nejlepších tréninků ve vyjednávání v ČR. Je to jeden z nejoblíbenějších tréninků mezi našimi klienty.
Vyjednávání je totiž neodmyslitelnou součástí všech lidských vztahů. Dovednost vyjednávat vás posune k vašim cílům a uchrání vás od nepříjemných konfliktních situací. Naše know-how je založené na řadě konceptů – Harvard PON (Project on Negotiation), Von Thun a jeho 4 uši v komunikaci, Rosenbergův koncept nenásilné komunikace, Cialdiniho koncept psychologie ovlivňování a dalších. Náš přístup integruje to nejlepší know-how a poznatky z této oblasti, a proto jej nazýváme „integrativní vyjednávání“.
Připravíme na míru
Praktický a interaktivní trénink vyjednávání
Mentoring a individuální příprava na náročné vyjednávání
Stínování při reálném vyjednávání
Zastupování a účast při složitých interních/externích vyjednáváních
Obchodní vyjednávání a proklientská orientace
Vyjednávání pro nákup
Psychologie ovlivňování a manipulace, protistrategie
Situační leadership
![](https://www.mk-consulting.cz/wp-content/uploads/2017/02/tools2.jpg)
Uplatňujete stále stejný styl vedení lidí a máte pocit, že něco nefunguje? Tým nespolupracuje a namotivovat ho pro další úkoly vás stojí hodně energie? Zkuste to jinak, ukážeme vám pestrou škálu řešení. Naučte se používat v různých situacích různé styly vedení s ohledem na zkušenosti a dovednosti vašich lidí a jejich připravenost zvládnout daný úkol. Budete překvapeni, jak to funguje. Vhodným stylem vedení dokážete své lidi motivovat k převzetí zodpovědnosti, samostatnosti a k vydání toho nejlepšího výkonu. Situační vedení zahrnuje čtyři styly leadershipu – direktivní, konzultativní, delegativní a konsensuální. Čekají na vás různé modelové situace a užitečné tipy z praxe, díky kterým posílíte svou dovednost leadershipu.
Připravíme na míru:
Efektivní vedení lidí – situační přístup k leadershipu
Manažerské dovednosti / Manažerské minimum
Manažerská akademie
Zpětná vazba a hodnotící pohovory
Uplatnění leadershipu při vedení porad a meetingů
Vize a její komunikace
Seberozvoj v situačním leadershipu – test LJI (Leadership judgement indicator)
Řešení konfliktů a mediace
![](https://www.mk-consulting.cz/wp-content/uploads/2016/04/double_wooden_doors.jpg)
Stalo se vám, že jste se dostali při řešení projektu do konfliktu se svým týmem a celý projekt uvízl na mrtvém bodě? Konflikty vznikají a je to přirozené. Máme rozdílné potřeby, názory a očekávání. Je to špatně, když se dostaneme do konfliktu? Ne nutně. Efektivní zvlánutý konflikt často představuje prostor posunout věci žádoucím směrem a příležitost k přenastavení vašich očekávání od spolupráce s kolegy/nadřízenými/podřízenými nebo záležitostí ve vašem osobními životě.
Připravíme tréninky na míru:
Konflikt management
Asertivita
Efektivní komunikace v týmu
Trénink v mediačních dovednostech
Žádost o konzultaci nebo nabídku
Spolupracujeme
![4ISP](https://www.mk-consulting.cz/wp-content/uploads/2017/07/4isp-e1579521527753.png)
![Allianz](https://www.mk-consulting.cz/wp-content/uploads/2017/07/allianz-e1579521516870.png)
![Asahi](https://www.mk-consulting.cz/wp-content/uploads/2020/02/asahi.png)
![Client 1](https://www.mk-consulting.cz/wp-content/uploads/2016/04/siemens-e1579521837404.png)
![Client 2](https://www.mk-consulting.cz/wp-content/uploads/2016/04/gsk-e1579521829318.png)
![Client 3](https://www.mk-consulting.cz/wp-content/uploads/2016/04/tieto-e1579521822233.png)
![Client 4](https://www.mk-consulting.cz/wp-content/uploads/2016/04/arval-e1579521811525.png)
![Client 5](https://www.mk-consulting.cz/wp-content/uploads/2016/04/unilever-e1579521783698.png)
![Client 6](https://www.mk-consulting.cz/wp-content/uploads/2016/04/roche-e1579521772953.png)
![Client 7](https://www.mk-consulting.cz/wp-content/uploads/2016/12/cs-e1579521959439.png)
![Client 8](https://www.mk-consulting.cz/wp-content/uploads/2016/12/raifka-1-e1579521586948.png)
![ČSOB](https://www.mk-consulting.cz/wp-content/uploads/2017/07/csob-e1579521503246.png)
![EmbedIT](https://www.mk-consulting.cz/wp-content/uploads/2017/06/embed-it.png)
![Fortuna](https://www.mk-consulting.cz/wp-content/uploads/2020/02/fortuna-logo.png)
![Global Payments](https://www.mk-consulting.cz/wp-content/uploads/2017/07/globalpayments-e1579521413818.png)
![Google](https://www.mk-consulting.cz/wp-content/uploads/2017/07/google-e1579521396830.png)
![Hillspet](https://www.mk-consulting.cz/wp-content/uploads/2020/02/hillspet.png)
![Innogy](https://www.mk-consulting.cz/wp-content/uploads/2017/07/innogy-e1579521382923.png)
![KONE](https://www.mk-consulting.cz/wp-content/uploads/2017/06/kone.png)
![KPMG](https://www.mk-consulting.cz/wp-content/uploads/2020/02/kpmg.png)
![La Lorraine](https://www.mk-consulting.cz/wp-content/uploads/2017/06/la-lorraine.png)
![MONET+](https://www.mk-consulting.cz/wp-content/uploads/2017/07/monet-e1579521371104.png)
![PwC](https://www.mk-consulting.cz/wp-content/uploads/2020/02/pwc.png)
![Skanska](https://www.mk-consulting.cz/wp-content/uploads/2017/06/skanska.png)
![Wunderman Thompson](https://www.mk-consulting.cz/wp-content/uploads/2020/02/wunderman.png)